في نماء لخدمات المياه، تشكل المرأة العمانية جزءًا أصيلا من مسيرة العمل والإنجاز، بما تحمله من كفاءة وطموح وقدرة على تحمل المسؤولية وصناعة الأثر. وفي بيئة عمل تقدر الكفاءات وتفتح المجال أمام التطور المهني والقيادي، يمتد حضور المرأة إلى الميدان، حيث تنفذ المشاريع، وتدار العمليات، وتراقب جودة المياه، وتتخذ القرارات التي تنعكس على جودة الخدمات المقدمة للمجتمع. فمن مواقع العمل والمحطات والمختبرات، إلى الإدارات ومراكز اتخاذ القرار، تسهم المرأة العمانية في صناعة الإنجاز، وتجد في تنوع المسؤوليات فرصا لإبراز قدراتها وتطوير خبراتها وتوسيع أثرها المهني والقيادي.
وتمنح نماء لخدمات المياه الكفاءات النسائية مساحة للمشاركة والمبادرة وتحمل المسؤوليات، انطلاقا من إيمانها بأن تنوع الخبرات والقدرات يمثل مصدر قوة للمؤسسة. فالمرأة في نماء لخدمات المياه ليست مجرد جزء من القوى العاملة، بل شريكة في الإنجاز والتطوير، تسهم في التخطيط وتنفيذ المشاريع، وتقود فرق العمل والمبادرات، وتشارك في صياغة الحلول والقرارات التي تدفع المؤسسة نحو تحقيق أهدافها.
وفي الميدان، تبرز إسهامات المهندسات والفنيات والمختصات في المشاريع والأعمال التشغيلية والهندسية، حيث تتطلب طبيعة العمل المعرفة الفنية والقدرة على التعامل مع التحديات والمسؤوليات اليومية. وفي الإدارات والمكاتب، تمتد أدوار المرأة إلى التخطيط الاستراتيجي والتحول الرقمي والاستدامة والموارد البشرية والمالية والحوكمة والاتصال المؤسسي وخدمة المشتركين، لتتكامل هذه الأدوار في منظومة عمل واحدة تسهم في تحقيق النتائج وتطوير الخدمات.
ولا تقتصر فرص المرأة في نماء لخدمات المياه على ممارسة أدوارها المهنية، بل تمتد إلى بناء مسيرتها القيادية من خلال اكتساب الخبرات وتطوير المهارات وتولي مسؤوليات متقدمة. فالثقة بالكفاءات، وإتاحة المجال أمام الأفكار والمبادرات، وتمكين الموظفات من المشاركة في مواجهة التحديات، كلها عوامل تعزز حضور المرأة في مختلف مستويات العمل وتفتح أمامها آفاقا أوسع للنمو والتقدم.
وتقدم القيادات النسائية في نماء لخدمات المياه نماذج مهنية تعكس أهمية الجمع بين الخبرة والرؤية والقدرة على اتخاذ القرار، سواء في إدارة الفرق أو قيادة المشاريع أو تطوير الأعمال. وإلى جانب هذه النماذج، تؤدي الموظفات في مختلف التخصصات أدوارا محورية في العمليات اليومية، ويشكل عطاؤهن أساسا مهما لاستمرار الأداء المؤسسي وتطوره. فالقيادة ليست منصبا فحسب، بل مسؤولية ومبادرة وقدرة على التأثير الإيجابي في العمل ومن حولنا.
وفي عالم تتسارع فيه التحولات التقنية وتتزايد فيه متطلبات الكفاءة والاستدامة، تبرز أهمية الاستثمار في الكفاءات النسائية بوصفه استثمارا في مستقبل المؤسسة. ومن خلال تعزيز فرص التعلم والتطور والمشاركة، تواصل نماء لخدمات المياه ترسيخ بيئة عمل تستفيد من طاقات موظفاتها وتطلعاتهن، وتتيح لهن الإسهام في مواجهة التحديات واغتنام الفرص الجديدة.
وهكذا، تتشكل صورة المرأة في نماء لخدمات المياه من تجارب متنوعة ومسؤوليات متعددة، تجمعها روح المبادرة والانتماء والطموح إلى الأفضل. فهي مهندسة ومختصة وموظفة وقائدة، تسهم في الإنجاز من موقعها، وتضيف بخبرتها ورؤيتها إلى مسيرة مؤسسة تؤمن بأن نجاحها يبدأ من الإنسان، وأن مستقبلها تصنعه كفاءات قادرة على التطور والعطاء والقيادة.
أمل صالح باعمر
خبير النمو المستقبلي – نماء لخدمات المياه
عملت أمل باعمر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء، مركزةً على تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات قابلة للقياس، ومواءمة المبادرات مع أهداف الشركة ورؤية عُمان 2040. وتعمل حاليًا في مكتب الرئيس ضمن مجال التوجهات المستقبلية للمؤسسة، للإسهام في دفع التقدم المؤسسي وتعزيز حضور نماء إقليميًا ودوليًا.
ومن أبرز إنجازاتها المساهمة في مشروع إعادة هيكلة قطاع المياه، وقيادة إعداد أول استراتيجية مؤسسية وأول خطة أعمال خمسية متكاملة للشركة، إلى جانب قيادة إصدار أول تقرير سنوي متكامل بعد الدمج، جمع الأداء المالي والتشغيلي والاستدامة والتوجه الاستراتيجي.
وترى أن المرأة العُمانية تؤدي دورًا متناميًا في قطاع المياه، يشمل القيادة والاستراتيجية والابتكار وصنع القرار. وتطمح إلى الإسهام في بناء مؤسسة أكثر كفاءة واستدامة.
ميرة بنت سلطان بن حميد العبرية
مديرة التنظيم الفني
تمتلك ميرة العبرية خبرة تتجاوز 15 عامًا في قطاعي الكهرباء والمياه، بدأت خلالها في التخطيط بقطاع الكهرباء، ثم توسعت خبرتها في قطاع المياه لتشمل التخطيط والمشاريع والجوانب التنظيمية.
وتعمل على الملفات التنظيمية والاستراتيجية، بما فيها التنسيق مع هيئة تنظيم الخدمات العامة، والمتطلبات والتقارير التنظيمية، والامتثال لشروط الترخيص، والمراجعات المتعلقة بآلية التحكم بالأسعار.
وتعتز بالمشاركة في ملفات مراجعات ضبط الأسعار، لما تتطلبه من فهم لاحتياجات الشركة من المشاريع والاستثمارات، والأداء التشغيلي ومستوى الخدمات المقدمة للمشتركين. وقد عززت تجربتها فهمها للعلاقة بين الجوانب الفنية والتنظيمية والمالية والتشغيلية في اتخاذ القرارات. وتطمح إلى تطوير خبراتها وتولي مسؤوليات قيادية أكبر.
مهرة بنت خلفان بن منصور البوسعيدية
مديرة التدقيق الداخلي
تتولى مهرة البوسعيدية الإشراف على أعمال التدقيق الداخلي في نماء لخدمات المياه، بما يشمل تقييم الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر والحوكمة، ورفع التقارير إلى لجنة المخاطر والتدقيق الداخلي المنبثقة من مجلس الإدارة، والتنسيق مع الجهات الرقابية والتنظيمية.
ومن أبرز محطاتها المهنية اختيارها قائمًا بأعمال المدير العام للتدقيق الداخلي، إلى جانب إعداد الخطة الاستراتيجية للتدقيق الداخلي للأعوام 2026–2028، بما يتواءم مع استراتيجية مجموعة نماء وأولويات الشركة.
وترى أن تجربتها عززت فهمها لأهمية الحوكمة الرشيدة في ضمان جودة الخدمات واستدامتها. وتطمح إلى تطوير التدقيق الداخلي بالاستفادة من تحليل البيانات والتقنيات الحديثة، وبناء جيل من الكفاءات العُمانية في التدقيق والحوكمة.
بشرى يعقوب السيابي
مديرة دائرة التواصل والتسويق
بدأت بشرى السيابي مسيرتها المهنية في قطاع المياه عام 2008، بعد حصولها على البكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة السلطان قابوس. وتشرف على استراتيجيات الاتصال والتسويق، وتعزيز الهوية والسمعة المؤسسية، وإدارة الحملات التوعوية، والتسويقية، والمشاركات المحلية، والدولية.
وتعتز بمشاركتها في محطات التحول المؤسسي، ومنها إعادة الهيكلة وتأسيس الهيئة العامة للمياه عام 2008، ودمج قطاعي المياه والصرف الصحي عام 2020. كما تفخر بتطوير العلامات التجارية «ديم» و«نماء لخدمات المياه» و«منهل نماء» للمياه المجددة، وبالإسهام في تنظيم أسبوع عُمان للمياه واستضافة مؤتمر مجموعة الخبراء المتخصصين في فاقد المياه التابع للرابطة الدولية للمياه عام 2028. وتطمح إلى توظيف الذكاء الاصطناعي والبيانات في تطوير الاتصال والتسويق وتعزيز الحضور الدولي للمؤسسة.
حنان يوسف ناصر البلوشية
التعلّم والتطوير
تتمتع حنان البلوشية بخبرة في القطاعين الحكومي والخاص، وتحمل شهادتي ماجستير، إحداهما في إدارة الموارد البشرية من جامعة ليفربول البريطانية. وتعمل في مجال التعلّم والتطوير في نماء لخدمات المياه، مركزةً على بناء قدرات الموظفين بما يتوافق مع احتياجات العمل الحالية والمستقبلية.
وتشمل مسؤولياتها تحديد الاحتياجات التدريبية وفجوات المهارات، وإعداد خطط التطوير، وتنمية القيادات والمواهب، والإشراف على برامج التدريب الفني والمهني والصحة والسلامة، وبناء الشراكات الأكاديمية والتدريبية.
وتعتز ببرامج تطوير القيادات «تقدّم»، ومنصة «آفاق» للتعلّم الرقمي، والشراكات الأكاديمية، ضمن جهود تطوير منظومة التعلّم والتطوير. وتطمح إلى بناء منظومة أكثر نضجًا واستدامة تعتمد على المهارات والبيانات والتكنولوجيا.
نقاء محمد رضا اللواتية
مديرة مالية
تشرف نقاء اللواتية على العمليات المالية وإعداد القوائم والتقارير والتحليلات التي تدعم اتخاذ القرار، مع التركيز على كفاءة الإجراءات وتحسين استخدام الموارد.
ومن أبرز المشاريع التي تفخر بقيادتها تطبيق التقارير المالية حسب القطاعات والأنشطة، وتطوير دليل حسابات مالي جديد، وتحسين الإجراءات والعمليات المالية، إلى جانب التوجه نحو التحول الرقمي وأتمتة العمليات لتعزيز التحليل وإضافة القيمة.
وأسهمت تجربتها في تطوير مهاراتها القيادية وقدرتها على إدارة التغيير والعمل مع مختلف الإدارات. وتطمح إلى مواصلة تطوير العمليات المالية باستخدام الأتمتة والذكاء الاصطناعي والتحليلات، ونقل خبراتها إلى الكفاءات الشابة، مؤكدة أهمية ترك أثر حقيقي وتحقيق قيمة مستدامة للمؤسسة والوطن.
ناهدة بنت سلطان المسكرية
مديرة المبيعات
تمتلك ناهدة المسكرية خبرة تتجاوز 22 عامًا في تطوير الأعمال والمبيعات وبناء الشراكات الاستراتيجية وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة. وتركز في نماء لخدمات المياه على تطوير فرص الاستفادة من المياه المعالجة وتعزيز الشراكات الداعمة لاستدامة الموارد المائية في سلطنة عُمان.
وتشمل مسؤولياتها تطوير استخدامات جديدة للمياه المعالجة، ودراسة الفرص الاستثمارية، وبناء الشراكات مع الجهات الحكومية والخاصة، في مجالات منها أنظمة التبريد ومكافحة الحرائق وصناعة الخرسانة الجاهزة والمشاريع السياحية والتنموية.
وتعتز بتوسيع مجالات استخدام المياه المعالجة خارج الاستخدامات التقليدية، لما لذلك من أهمية في حماية المياه العذبة وتعزيز الأمن المائي والاستدامة. وتطمح إلى فتح مجالات جديدة للاستخدام وبناء شراكات تحقق قيمة مضافة للاقتصاد الوطني والمجتمع.
منى بنت زهران المعولي
مديرة الحوسبة السحابية وتقديم الخدمات
تحمل منى المعولي درجة الماجستير في علوم الحاسوب بمرتبة الشرف من جامعة شيفيلد في المملكة المتحدة. وتشرف على البنية الأساسية لتقنية المعلومات وبيئات الحوسبة السحابية والشبكات ومكتب الخدمات، مع التركيز على استمرارية الأنظمة وموثوقيتها وجودة الخدمات التقنية.
ومن أبرز المشاريع التي تفخر بالمشاركة فيها مشروع التحول إلى الحوسبة السحابية (OCI)، ضمن استراتيجية التحول الرقمي، حيث أشرفت على انتقال الأنظمة والخدمات بالتنسيق مع الفرق الداخلية ومزودي الخدمات، مع مراعاة استمرارية الأعمال، والأداء، والتوافر، والأمن. وعززت تجربتها مهاراتها في القيادة وإدارة التغيير والمشاريع الاستراتيجية. وتطمح إلى مواصلة الإسهام في التحول الرقمي والابتكار ونقل المعرفة إلى الأجيال القادمة.
نادية بنت جمعة بن عبدالرحمن البلوشي
مديرة مشاريع الشراكة بين القطاع الحكومي والخاص
تتولى نادية البلوشية إدارة وتطوير مشاريع الشراكة مع القطاع الخاص، بدءًا من دراسة الفرص وتقييمها وتطوير نماذج المشاريع، مرورًا بالإعداد للطرح والتنسيق مع الجهات المعنية، وصولًا إلى التعاقد ومتابعة التنفيذ والأداء.
ومن أبرز المشاريع التي تعتز بها إدارة وتنفيذ مشاريع شبكات الصرف الصحي في ولاية بوشر، حيث تابعت مراحل التنفيذ ونسقت مع فرق العمل والاستشاريين والمقاولين والجهات ذات العلاقة، مع الحرص على الالتزام بالمتطلبات الفنية والبرنامج الزمني.
وترى أن أهمية هذه المشاريع تتجاوز البنية الأساسية إلى أثرها في جودة الحياة واستدامة المدن. وتطمح إلى الإسهام في مشاريع نوعية مستدامة بقطاع المياه، ومواصلة تطوير قدراتها القيادية والاستراتيجية.
